10月24日，利民公司召开三季度总结讲评暨四季度工作安排会，深入学习贯彻党的二十大精神，对三季度经济运行情况进行总结分析，对四季度工作进行安排部署，动员公司上下进一步统一思想、凝聚共识，大干60天，全力以赴确保全年目标任务的完成。公司领导班子成员、各单位党政负责人、集团公司级以上科技技能带头人参加了会议。

针对公司三季度经济运行情况，集团公司副总经理、利民公司党委书记、董事长王宇峰强调，今年以来公司上下紧紧围绕“稳增长、促发展”的总体要求和“12345”工作思路，从打响新冠疫情防控的阻击战，到顺利实现各单位复工复产；从全面梳理生产管控流程、提升生产能力的攻坚战，到落实创新驱动战略推动重点科研产品市场拓展；从把牢安全质量底线管理、构建“六大管理体系”优化提升的突破战，到构建激励机制、全力提升职工薪酬水平等系列工作，都坚决有效落实了习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，全体干群一仗接着一仗打、一波接着一波干，干出了实绩、拼出了风采、提振了士气。特别是三季度重点项目方案竞标的成功，不仅是历届领导班子共同努力和践行“科技兴企”方针的结果，更彰显了利民人敢于攻难关的拼劲、不言放弃的闯劲、勇于涉险滩的韧劲，希望公司上下齐心协力、再鼓干劲，打好后续实物竞标的硬仗。

在对三季度工作中存在的问题进行深入分析的基础上，王宇峰重点对四季度工作进行了部署安排，强调要坚定必胜信心，冲刺全年工作。指出四季度是冲刺全年各项经营目标任务的关键阶段，不仅关系到全年的目标完成，更关系到公司2023年的工作起步。公司两级班子要充分认识当前年度绩效目标催人、重点工作任务形势逼人的挑战，按照“目标不变、任务不少、力度不减”的总要求，提效率，加力度，抢进度，掀起“大干60天”生产热潮，要形成责任书，全力以赴完成全年各项工作。

一要不折不扣完成全年目标任务。加紧推进紧急任务的完成，全力按节点保质保量完成四季度装备生产交付；着力抓好重点任务的落实，从严从细从实抓好安全工作、质量工作，完成好改革专项工作，认真做好应收账款的回收工作以及冬季生产供暖工作、疫情防控和信访维稳工作；强力突破薄弱环节提升，加强生产设备设施全寿命周期管理，强化内部管理报表体系建设，强化管理优化和制度流程建设。

二要完善考核评价和落实机制。要完善考核激励机制，继续落实好公司《绩效考核办法》，坚持正向激励和反向督导相结合，激发实干能量，全力推进各项重点工作迅速推进、取得实效，切实树立“干和不干不一样，干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，让实干者实惠、有为者有位，促进形成变要我干为我要干、催着干为争着干、推着干为比着干的良好氛围。要加大抓督促落实的力度，坚持以“13710”制度为抓手，有效推进“日常监督+政治巡察”“清单管理+闭环考核”“督察督办+跟踪问效”，切实推动重点工作的有效落实。

三要提前谋划2023年工作思路。按照集团公司要求认真做好“十四五”规划的中期调整工作，同时思考谋划好2023年工作目标、初步思路和重点工作任务，特别是各职能部门要主动作为，做好各项经营指标和业务预算，提早思考部门工作重点、难点，面临的新情况、新问题，做到心中有数，为2023年开局起步奠定基础。

王宇峰对公司两级领导班子提出四点要求。

一要做到旗帜鲜明讲政治。把全面学习宣贯党的二十大和二十届一中全会精神作为当前及今后一个时期的首要政治任务，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，凡事要坚持从政治上看、从政治上办，严守政治纪律和政治规矩，心系“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二要做到担当作为谋发展。始终坚持把抓发展作为工作的第一要务，坚定不移完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕兵器集团“1+5”战略、集团公司部署要求和公司“12345”部署，把主要精力放在干事创业上、用在推动发展上，以想干事、能干事、干成事的精神状态，以涉险滩、破坚冰、攻堡垒、拔城池的担当勇气，积极投身公司高质量发展的实践。要始终把“担当”挺在前面，对自己的职责要思考，对自己分管的工作要谋划，安排的事要盯住，把该挑的担子挑起来，把该扛的责任扛起来，把该抓的事情抓起来，凡是牵头的、分管的、主抓的工作都要紧抓不放、一抓到底，做到本级的事不推给其他级、自己的事不推给其他人，真正落实好“今天再晚也是早、明天再早也是晚”。

三要做到勤学善思长才干。把学习作为增智提能的第一源泉，要学政治理论、学专业知识、学哲学、学历史，日日学、时时学，加快更新知识层次，重塑知识结构，增强知识储备，主动开拓新视野，熟悉新领域，把准工作部署要求，把好工作节奏，时刻保持本领恐慌的危机感和增强本领的紧迫感，努力成为抓落实、会干事的行家里手。同时要加强质量、安全、保密等内容的学习、培训和考试。

四要做到转变作风抓落实。要重实干能苦干善巧干，找准矛盾的主要方面、抓牢问题的关键环节，创造性地把各自分管、主抓的工作和主要职责落到实处，一件事一件事紧盯目标、盯执行、盯结果。

希望两级班子紧紧抓住剩余60多天的宝贵时间，加大工作力度，狠抓薄弱环节，进一步振奋精神、真抓实干、创新工作，确保全年目标任务顺利完成。

公司总经理曹文生对1-9月份经营指标完成情况、重点工作任务完成情况、重点项目竞标情况、重点专项工作情况等进行了全面总结，以问题为导向，对工作中存在的问题进行了分析，重点对四季度工作进行了安排。强调要聚焦主责主业，高质量完成装备、科研保障任务；要聚焦安全发展，着力开创安全生产、环境保护工作的新局面；要聚焦质量制胜，着力提升装备质量管控水平；要聚焦保密工作，筑牢公司保密防线；要聚焦信访工作，营造良好的政治环境。要求公司上下要充分认识当前工作的重要性、严峻性，抢时间、抓进度，齐心协力推进各项工作，时刻保持冲刺姿态，持续加大工作力度，不断加强工作举措，全力落实工作保障，创新破难，全力冲刺，激情作为，保证顺利完成全年目标任务。

公司副总经理杨灵飞、程振庆分别传达了兵器集团拉条挂账重点产品质量问题推进会、集团公司第四次安全生产委员会、环境保护委员会会议暨质量工作部署会等会议精神，并对公司三季度质量工作、安全工作进行了讲评，对四季度工作进行了安排。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席贾宁主持会议，要求各单位及时贯彻落实好会议精神，掀起大干60天的生产热潮，按照目标不变、任务不少、力度不减的要求，着力抓好重点任务的落实，强力突破薄弱环节的提升，加紧推进紧急任务完成，两级领导干部要勇于担当作为，强化责任落实，加强协调配合，强化督促检查，切实转变思想观念，转变工作作风，踔厉奋发，勇毅前行，为全年目标任务的顺利完成，为推动公司实现高质量发展做出积极贡献。

（来源：利民公司）